Theo ông Ngô Quốc Thái - Giám đốc Trung tâm Tư vấn và Triển khai dịch vụ MultiCloud của CMC Telecom: Việc xảy ra tình trạng dư thừa tài nguyên trong GKE là do nhiều DN chưa có kinh nghiệm triển khai và vận hành trên GCP; hoặc thường gặp các vấn đề như: thiết kế kiến trúc không tối ưu, cấu hình không được điều chỉnh hiệu quả cho các Pod (mặc định), thiếu hệ thống giám sát hệ thống, không quản lý tài nguyên cũ…Ví dụ: DN chạy nhiều ứng dụng trên cùng một cluster, có thể dẫn đến việc cấp phát quá nhiều tài nguyên cho từng ứng dụng.

Ông Ngô Quốc Thái đã đưa 4 phương pháp nhằm tối ưu tài nguyên và chi phí trên GKE. 

Bật tính năng autoscaling “optimize utilization” trên GKE

Việc thiết lập đúng lượng vCPU và RAM luôn là một trong những phương pháp chủ chốt giúp giảm chi phí sử dụng GKE. Tuy nhiên, việc này hết sức khó khăn nếu người dùng thực hiện bằng cách giám sát và tinh chỉnh thủ công. Do đó, GKE đã tích hợp tính năng hỗ trợ người dùng giải quyết vấn đề này là “optimize utilization”. 

Ngoài ra, theo thống kê trung bình trên toàn bộ hệ thống, Google cũng chỉ ra rằng các cluster của người dùng khi kích hoạt optimize utilization có thể giảm vCPU và RAM xuống 20% so với mức trung bình. Việc này thực hiện đơn giản nhưng mang lại hiệu suất cao, chúng ta có thể kích hoạt nó ngay khi tạo cluster hoặc chỉnh sửa trên chính cluster đang hoạt động như bên dưới.

Tận dụng Cost Optimization Insights

Trong quá trình vận hành một workload trên GKE, người dùng có thể tận dụng tính năng “Cost Optimization Insights” trực tiếp từ GKE console. Điều này giúp thuận tiện theo dõi và phân tích lượng CPU và Memory (GB) trên các clusters và workloads. Từ đó, dễ dàng xác định được các cơ hội để tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên.

Để tận dụng tốt tính năng trên, người dùng có thể xem danh sách các độ đo được thống kê bên dưới đây. 

Phân chia và đóng gói ứng dụng: Từ giao diện Insights, chúng ta có thể tận dụng thanh "used" (xám nhạt) trong chế độ "cluster view" để xem lượng tài nguyên đã dùng. Từ đó, người dùng cần phân chia đúng lượng tài nguyên cần thiết cho cluster và giảm kích thước cho các gói ứng dụng, giúp tiết kiệm chi phí tốt hơn.

Điều chỉnh kích thước ứng dụng: Người dùng thực hiện bằng cách quan sát thanh “requested” (màu xanh) trong chế độ cluster/workload views để đặt đúng lượng tài nguyên cần cho các pod và ngưỡng cho phần autoscaling. Điều này giúp giải phóng thêm không gian trong cluster.

Sử dụng GKE Autopilot

Thực tế, việc giảm chi phí hạ tầng là vấn đề dễ dàng. Nhưng vừa giảm chi phí và vừa tiết kiệm thời gian của nhân sự trong việc vận hành mà vẫn đảm bảo độ ổn định của hệ thống là điều không hề đơn giản. Đó là lý do dịch vụ GKE Autopilot ra đời. Dịch vụ này giúp vận hành, tính giá dựa trên số pod yêu cầu sử dụng sau đó hệ thông sẽ tính toán số lượng tài nguyên mà ứng dụng cần để cấp và loại bỏ ngay các khoản chi phí hạ tầng dư thừa. 

Mặc khác, GKE Autopilot được vận hành dựa trên các best practices từ Google, giúp những người dùng mới tiếp cận Google và sử dụng GKE thiết lập môi trường chính xác và an toàn.

Tận dụng preemptible VMs

Preemptible VMs là các máy ảo có giá rẻ hơn nhiều so với máy ảo thông thường (có thể lên đến 80%) nhưng chúng có thể bị chấm dứt bất kỳ lúc nào thường từ 1 đến 24 giờ (nếu nhu cầu tài nguyên cao). Preemptible VMs thường phù hợp cho các tác vụ ngắn hạn như: Batch/data processing, load testing… Do đó, người dùng phải cẩn thận lưu trữ ngay khi các tác vụ hoàn thành và đảm bảo rằng chúng có thể khởi động lại bất kỳ lúc nào. 

Ông Ngô Quốc Thái cho biết, CMC Telecom là đối tác cao cấp của Google, hiện đã cung cấp thông tin chuyên sâu về 4 phương pháp giúp tối ưu hóa chi phí khi sử dụng GKE. Từ thực tế cho thấy, hiện GCP đã phát triển và giới thiệu nhiều tính năng, công cụ mới giúp giảm lượng tài nguyên cũng như tiết kiệm thời gian vận hành. 

“Ngoài ra, nếu người dùng kết hợp liên tục các biện pháp tối ưu hóa tài nguyên với việc tối ưu hóa mã nguồn, thư viện và framework từ gốc thì có thể đảm bảo hệ thống luôn hoạt động hiệu quả mà vẫn tiết kiệm nhất”, chuyên gia giải pháp GCP của CMC Telecom nhấn mạnh. 

Thúy Ngà

GKE là một nền tảng mạnh mẽ, cho phép triển khai và quản lý các ứng dụng được xây dựng trên các container trên Google Cloud Platform (GCP). Tuy nhiên, với nhiều DN, việc tận dụng tối đa tiềm năng của GKE nhằm duy trì sự hiệu quả trong việc quản lý chi phí vẫn luôn là bài toán khó. 

Theo ông Ngô Quốc Thái - Giám đốc Trung tâm Tư vấn và Triển khai dịch vụ MultiCloud của CMC Telecom: Việc xảy ra tình trạng dư thừa tài nguyên trong GKE là do nhiều DN chưa có kinh nghiệm triển khai và vận hành trên GCP; hoặc thường gặp các vấn đề như: thiết kế kiến trúc không tối ưu, cấu hình không được điều chỉnh hiệu quả cho các Pod (mặc định), thiếu hệ thống giám sát hệ thống, không quản lý tài nguyên cũ…Ví dụ: DN chạy nhiều ứng dụng trên cùng một cluster, có thể dẫn đến việc cấp phát quá nhiều tài nguyên cho từng ứng dụng.

Ông Ngô Quốc Thái đã đưa 4 phương pháp nhằm tối ưu tài nguyên và chi phí trên GKE. 

Bật tính năng autoscaling “optimize utilization” trên GKE

Việc thiết lập đúng lượng vCPU và RAM luôn là một trong những phương pháp chủ chốt giúp giảm chi phí sử dụng GKE. Tuy nhiên, việc này hết sức khó khăn nếu người dùng thực hiện bằng cách giám sát và tinh chỉnh thủ công. Do đó, GKE đã tích hợp tính năng hỗ trợ người dùng giải quyết vấn đề này là “optimize utilization”. 

Ngoài ra, theo thống kê trung bình trên toàn bộ hệ thống, Google cũng chỉ ra rằng các cluster của người dùng khi kích hoạt optimize utilization có thể giảm vCPU và RAM xuống 20% so với mức trung bình. Việc này thực hiện đơn giản nhưng mang lại hiệu suất cao, chúng ta có thể kích hoạt nó ngay khi tạo cluster hoặc chỉnh sửa trên chính cluster đang hoạt động như bên dưới.

Tận dụng Cost Optimization Insights

Trong quá trình vận hành một workload trên GKE, người dùng có thể tận dụng tính năng “Cost Optimization Insights” trực tiếp từ GKE console. Điều này giúp thuận tiện theo dõi và phân tích lượng CPU và Memory (GB) trên các clusters và workloads. Từ đó, dễ dàng xác định được các cơ hội để tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên.

Để tận dụng tốt tính năng trên, người dùng có thể xem danh sách các độ đo được thống kê bên dưới đây. 

Phân chia và đóng gói ứng dụng: Từ giao diện Insights, chúng ta có thể tận dụng thanh "used" (xám nhạt) trong chế độ "cluster view" để xem lượng tài nguyên đã dùng. Từ đó, người dùng cần phân chia đúng lượng tài nguyên cần thiết cho cluster và giảm kích thước cho các gói ứng dụng, giúp tiết kiệm chi phí tốt hơn.

Điều chỉnh kích thước ứng dụng: Người dùng thực hiện bằng cách quan sát thanh “requested” (màu xanh) trong chế độ cluster/workload views để đặt đúng lượng tài nguyên cần cho các pod và ngưỡng cho phần autoscaling. Điều này giúp giải phóng thêm không gian trong cluster.

Sử dụng GKE Autopilot

Thực tế, việc giảm chi phí hạ tầng là vấn đề dễ dàng. Nhưng vừa giảm chi phí và vừa tiết kiệm thời gian của nhân sự trong việc vận hành mà vẫn đảm bảo độ ổn định của hệ thống là điều không hề đơn giản. Đó là lý do dịch vụ GKE Autopilot ra đời. Dịch vụ này giúp vận hành, tính giá dựa trên số pod yêu cầu sử dụng sau đó hệ thông sẽ tính toán số lượng tài nguyên mà ứng dụng cần để cấp và loại bỏ ngay các khoản chi phí hạ tầng dư thừa. 

Mặc khác, GKE Autopilot được vận hành dựa trên các best practices từ Google, giúp những người dùng mới tiếp cận Google và sử dụng GKE thiết lập môi trường chính xác và an toàn.

Tận dụng preemptible VMs

Preemptible VMs là các máy ảo có giá rẻ hơn nhiều so với máy ảo thông thường (có thể lên đến 80%) nhưng chúng có thể bị chấm dứt bất kỳ lúc nào thường từ 1 đến 24 giờ (nếu nhu cầu tài nguyên cao). Preemptible VMs thường phù hợp cho các tác vụ ngắn hạn như: Batch/data processing, load testing… Do đó, người dùng phải cẩn thận lưu trữ ngay khi các tác vụ hoàn thành và đảm bảo rằng chúng có thể khởi động lại bất kỳ lúc nào. 

Ông Ngô Quốc Thái cho biết, CMC Telecom là đối tác cao cấp của Google, hiện đã cung cấp thông tin chuyên sâu về 4 phương pháp giúp tối ưu hóa chi phí khi sử dụng GKE. Từ thực tế cho thấy, hiện GCP đã phát triển và giới thiệu nhiều tính năng, công cụ mới giúp giảm lượng tài nguyên cũng như tiết kiệm thời gian vận hành. 

“Ngoài ra, nếu người dùng kết hợp liên tục các biện pháp tối ưu hóa tài nguyên với việc tối ưu hóa mã nguồn, thư viện và framework từ gốc thì có thể đảm bảo hệ thống luôn hoạt động hiệu quả mà vẫn tiết kiệm nhất”, chuyên gia giải pháp GCP của CMC Telecom nhấn mạnh. 

Thúy Ngà

Khách sạn Lastel tại Yokohama, Nhật Bản là nơi cất giữ thi thể những người quá cố trước khi nghi lễ hỏa táng được tiến hành.

Xác định rõ điều đó, Sở LĐ-TBXH đã kịp thời tham mưu cho UBND tỉnh ban hành các kế hoạch, văn bản chỉ đạo về chuyển đổi số. Đồng thời, sở ban hành các kế hoạch về việc ứng dụng CNTT, phát triển chính quyền số và bảo đảm an toàn thông tin mạng, giai đoạn 2021-2025; việc chuyển đổi số của ngành năm 2023 và việc thực hiện “Đề án phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử, phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022-2025, tầm nhìn đến năm 2030” trong năm 2023...

Tổ chức các hội nghị quán triệt, tuyên truyền chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước về chuyển đổi số nhằm nâng cao nhận thức của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong toàn ngành về sự cần thiết và tính cấp thiết của chuyển đổi số.

Bên cạnh đó, sở tích cực xây dựng, hoàn thiện cơ sở dữ liệu (CSDL) chuyên ngành hệ thống phần mềm tra cứu hồ sơ trực tuyến người có công; CSDL hộ nghèo, cận nghèo và bảo trợ xã hội; CSDL cung, cầu lao động; CSDL tài chính, trợ cấp ưu đãi người có công...

Triển khai thực hiện đồng bộ các giao dịch điện tử, chữ ký số và ứng dụng CNTT trong mọi hoạt động của ngành. Tuân thủ quy định, quy trình tiếp nhận, xử lý, phát hành, quản lý và lưu trữ văn bản điện tử trên các phần mềm quản lý chuyên dụng.

Các cơ quan, đơn vị trực thuộc thực hiện trao đổi, tạo lập, xử lý, ký số văn bản, hồ sơ công việc trên môi trường điện tử đạt 100%. Sở cũng đẩy mạnh thực hiện dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, mức độ 4 trên cổng dịch vụ công của tỉnh và cổng dịch vụ công quốc gia.

Phó Giám đốc Sở LĐ-TBXH Dương Văn Huệ cho biết: Đến nay sở có 6 thủ tục hành chính đạt mức độ 3; 66 thủ tục hành chính đạt mức độ 4; thực hiện việc kết nối và tiếp nhận “giải quyết chính sách trợ giúp xã hội” và “Giải quyết hưởng trợ cấp thất nghiệp” trên cổng dịch vụ công quốc gia.

Ngoài ra, sở còn phối hợp với Công an tỉnh, Sở Thông tin và Truyền thông và các sở, ban, ngành, cơ quan, đơn vị có liên quan thực hiện kết nối thông tin, chia sẻ dữ liệu cho gần 70.000 người cao tuổi, hơn 60.000 người có công với cách mạng; trên 48.000 hộ nghèo và trên 68.000 hộ cận nghèo với CSDL quốc gia về dân cư theo Đề án 06.

Cập nhật CSDL về cán bộ công chức, viên chức với 473/473 hồ sơ, đảm bảo tiêu chí “Đúng - đủ - sạch - sống”, đây cũng chính là nội dung quan trọng trong thực hiện chuyển đổi số của ngành thời gian qua. Về hồ sơ người có công được số hóa đạt 100%, phục vụ nhu cầu tra cứu thông tin và giải quyết các chế độ, chính sách ưu đãi người có công được thuận tiện, dễ dàng hơn nhiều so với trích lục hồ sơ giấy.

Nếu trước đây cần tìm một hồ sơ phải vào sổ tìm số, sau đó vào kho lưu trữ để trích lục, mất nhiều thời gian, thì từ ngày số hóa, các tài liệu giấy được scan vào máy tính và quản lý trên phần mềm, rất thuận lợi trong việc tìm kiếm, tra cứu hồ sơ.

Sở cũng thường xuyên hướng dẫn, đôn đốc các huyện, thị xã, thành phố rà soát, cập nhật, điều chỉnh, bổ sung thông tin đối tượng chính sách, đối tượng bảo trợ xã hội, trẻ em tại cơ sở vào phần mềm quản lý, nhằm đảm bảo 100% dữ liệu cần thiết phục vụ hoạt động quản lý thông tin về đối tượng tại cơ sở được số hóa, khai thác, sử dụng hiệu quả.

Hướng dẫn, chỉ đạo UBND các huyện, thị xã, thành phố đẩy mạnh thực hiện việc chi trả không dùng tiền mặt đến các đối tượng hưởng chính sách an sinh xã hội.

Phối hợp với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa xây dựng mô hình cấp tài khoản an sinh xã hội để tiến hành cấp tài khoản an sinh. Thực hiện chi trả các khoản trợ cấp qua tài khoản cho đối tượng hưởng chính sách an sinh xã hội đã đăng ký tài khoản ngân hàng, ví điện tử, tài khoản Mobile money... từ ngân sách nhà nước đạt 100%.

Để phát triển thị trường lao động thích ứng với quá trình chuyển đổi số, ngành LĐ-TBXH đã tập trung thực hiện nhiều giải pháp. Trong đó có các nhóm giải pháp trọng tâm là: Áp dụng công nghệ, số hóa trong việc kết nối cung - cầu lao động; tăng cường hoạt động tư vấn, giới thiệu việc làm của các trung tâm dịch vụ việc làm trên địa bàn tỉnh; ưu tiên nâng cao kỹ năng nghề cho người lao động đáp ứng yêu cầu mới.

Tham mưu với UBND tỉnh ban hành kế hoạch thực hiện chương trình chuyển đổi số trong giáo dục nghề nghiệp tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030... Việc ứng dụng CNTT đã góp phần tư vấn, kết nối việc làm cho người tìm việc và nhà tuyển dụng thực hiện các hoạt động giao dịch việc làm, đặc biệt là phiên giao dịch việc làm trực tuyến...

Việc tăng cường chuyển đổi số trong lĩnh vực lao động, người có công và xã hội đã từng bước thay đổi lề lối làm việc của cán bộ, công chức, viên chức từ hành chính, giấy tờ sang điều hành, xử lý công việc trên môi trường mạng; giúp hoạt động của cơ quan, đơn vị ngày càng hoàn thiện hơn, chất lượng công việc của cán bộ, công chức, viên chức ngành LĐ-TBXH được tốt hơn.

Chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp được nâng lên; cải thiện dịch vụ công, giảm thời gian, chi phí cho người dân và doanh nghiệp, đặc biệt là người có công, các đối tượng bảo trợ xã hội; góp phần đảm bảo an sinh xã hội, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người dân.

Theo Mai Phương (Báo Thanh Hoá)

Xác định rõ điều đó, Sở LĐ-TBXH đã kịp thời tham mưu cho UBND tỉnh ban hành các kế hoạch, văn bản chỉ đạo về chuyển đổi số. Đồng thời, sở ban hành các kế hoạch về việc ứng dụng CNTT, phát triển chính quyền số và bảo đảm an toàn thông tin mạng, giai đoạn 2021-2025; việc chuyển đổi số của ngành năm 2023 và việc thực hiện “Đề án phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử, phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022-2025, tầm nhìn đến năm 2030” trong năm 2023...

Tổ chức các hội nghị quán triệt, tuyên truyền chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước về chuyển đổi số nhằm nâng cao nhận thức của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong toàn ngành về sự cần thiết và tính cấp thiết của chuyển đổi số.

Bên cạnh đó, sở tích cực xây dựng, hoàn thiện cơ sở dữ liệu (CSDL) chuyên ngành hệ thống phần mềm tra cứu hồ sơ trực tuyến người có công; CSDL hộ nghèo, cận nghèo và bảo trợ xã hội; CSDL cung, cầu lao động; CSDL tài chính, trợ cấp ưu đãi người có công...

Triển khai thực hiện đồng bộ các giao dịch điện tử, chữ ký số và ứng dụng CNTT trong mọi hoạt động của ngành. Tuân thủ quy định, quy trình tiếp nhận, xử lý, phát hành, quản lý và lưu trữ văn bản điện tử trên các phần mềm quản lý chuyên dụng.

Các cơ quan, đơn vị trực thuộc thực hiện trao đổi, tạo lập, xử lý, ký số văn bản, hồ sơ công việc trên môi trường điện tử đạt 100%. Sở cũng đẩy mạnh thực hiện dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, mức độ 4 trên cổng dịch vụ công của tỉnh và cổng dịch vụ công quốc gia.

Phó Giám đốc Sở LĐ-TBXH Dương Văn Huệ cho biết: Đến nay sở có 6 thủ tục hành chính đạt mức độ 3; 66 thủ tục hành chính đạt mức độ 4; thực hiện việc kết nối và tiếp nhận “giải quyết chính sách trợ giúp xã hội” và “Giải quyết hưởng trợ cấp thất nghiệp” trên cổng dịch vụ công quốc gia.

Ngoài ra, sở còn phối hợp với Công an tỉnh, Sở Thông tin và Truyền thông và các sở, ban, ngành, cơ quan, đơn vị có liên quan thực hiện kết nối thông tin, chia sẻ dữ liệu cho gần 70.000 người cao tuổi, hơn 60.000 người có công với cách mạng; trên 48.000 hộ nghèo và trên 68.000 hộ cận nghèo với CSDL quốc gia về dân cư theo Đề án 06.

Cập nhật CSDL về cán bộ công chức, viên chức với 473/473 hồ sơ, đảm bảo tiêu chí “Đúng - đủ - sạch - sống”, đây cũng chính là nội dung quan trọng trong thực hiện chuyển đổi số của ngành thời gian qua. Về hồ sơ người có công được số hóa đạt 100%, phục vụ nhu cầu tra cứu thông tin và giải quyết các chế độ, chính sách ưu đãi người có công được thuận tiện, dễ dàng hơn nhiều so với trích lục hồ sơ giấy.

Nếu trước đây cần tìm một hồ sơ phải vào sổ tìm số, sau đó vào kho lưu trữ để trích lục, mất nhiều thời gian, thì từ ngày số hóa, các tài liệu giấy được scan vào máy tính và quản lý trên phần mềm, rất thuận lợi trong việc tìm kiếm, tra cứu hồ sơ.

Sở cũng thường xuyên hướng dẫn, đôn đốc các huyện, thị xã, thành phố rà soát, cập nhật, điều chỉnh, bổ sung thông tin đối tượng chính sách, đối tượng bảo trợ xã hội, trẻ em tại cơ sở vào phần mềm quản lý, nhằm đảm bảo 100% dữ liệu cần thiết phục vụ hoạt động quản lý thông tin về đối tượng tại cơ sở được số hóa, khai thác, sử dụng hiệu quả.

Hướng dẫn, chỉ đạo UBND các huyện, thị xã, thành phố đẩy mạnh thực hiện việc chi trả không dùng tiền mặt đến các đối tượng hưởng chính sách an sinh xã hội.

Phối hợp với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa xây dựng mô hình cấp tài khoản an sinh xã hội để tiến hành cấp tài khoản an sinh. Thực hiện chi trả các khoản trợ cấp qua tài khoản cho đối tượng hưởng chính sách an sinh xã hội đã đăng ký tài khoản ngân hàng, ví điện tử, tài khoản Mobile money... từ ngân sách nhà nước đạt 100%.

Để phát triển thị trường lao động thích ứng với quá trình chuyển đổi số, ngành LĐ-TBXH đã tập trung thực hiện nhiều giải pháp. Trong đó có các nhóm giải pháp trọng tâm là: Áp dụng công nghệ, số hóa trong việc kết nối cung - cầu lao động; tăng cường hoạt động tư vấn, giới thiệu việc làm của các trung tâm dịch vụ việc làm trên địa bàn tỉnh; ưu tiên nâng cao kỹ năng nghề cho người lao động đáp ứng yêu cầu mới.

Tham mưu với UBND tỉnh ban hành kế hoạch thực hiện chương trình chuyển đổi số trong giáo dục nghề nghiệp tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030... Việc ứng dụng CNTT đã góp phần tư vấn, kết nối việc làm cho người tìm việc và nhà tuyển dụng thực hiện các hoạt động giao dịch việc làm, đặc biệt là phiên giao dịch việc làm trực tuyến...

Việc tăng cường chuyển đổi số trong lĩnh vực lao động, người có công và xã hội đã từng bước thay đổi lề lối làm việc của cán bộ, công chức, viên chức từ hành chính, giấy tờ sang điều hành, xử lý công việc trên môi trường mạng; giúp hoạt động của cơ quan, đơn vị ngày càng hoàn thiện hơn, chất lượng công việc của cán bộ, công chức, viên chức ngành LĐ-TBXH được tốt hơn.

Chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp được nâng lên; cải thiện dịch vụ công, giảm thời gian, chi phí cho người dân và doanh nghiệp, đặc biệt là người có công, các đối tượng bảo trợ xã hội; góp phần đảm bảo an sinh xã hội, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người dân.

Theo Mai Phương (Báo Thanh Hoá)